春招已經(jīng)拉開序幕，近日，有媒體報(bào)道，隨著中國(guó)高校畢業(yè)生質(zhì)量不斷提高、高水平高技能人才不斷涌現(xiàn)，海歸在回國(guó)擇業(yè)中的優(yōu)勢(shì)漸漸削弱，企業(yè)也在積極推進(jìn)勞動(dòng)力“本土化”。在新的用工趨勢(shì)下，留學(xué)人員歸國(guó)后應(yīng)該如何保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)？

　　根據(jù)教育部日前公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國(guó)出國(guó)留學(xué)人員總數(shù)為66.21萬(wàn)人，各類留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)為51.94萬(wàn)人。同2017年相比，出國(guó)留學(xué)人數(shù)增加5.37萬(wàn)人，增長(zhǎng)8.83%；留學(xué)回國(guó)人數(shù)增加3.85萬(wàn)人，增長(zhǎng)了8.00%。留學(xué)歸國(guó)人員數(shù)量的進(jìn)一步增長(zhǎng)，也客觀上增大了海歸的競(jìng)爭(zhēng)壓力。專家建議，海歸應(yīng)從心理、知識(shí)儲(chǔ)備、工作技能等多方面入手，更好地面對(duì)國(guó)內(nèi)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

　　在北京五棵松附近上班的小許最近過得并不開心，去年，她在美國(guó)一所高校拿到了金融類碩士學(xué)位后回到中國(guó)，在一家外語(yǔ)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)從事人力資源方面的工作。原本希望海歸學(xué)歷能為自身增色，但小許表示，身邊畢業(yè)于內(nèi)地大學(xué)的同事都有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，自己并未在收入上看到留學(xué)帶來的優(yōu)勢(shì)。“公司現(xiàn)在也愿意多招一些國(guó)內(nèi)畢業(yè)生，尤其是國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)的畢業(yè)生，因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦幸驳拇_展現(xiàn)了很強(qiáng)的能力。”小許告訴記者。

　　“現(xiàn)在的海歸太多了，質(zhì)量參差不齊。”在京東云工作的國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)生小王對(duì)記者說，身邊同事也有一些是名校海歸，但并沒有感覺到他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中有明顯優(yōu)勢(shì)。“名校海歸跟國(guó)內(nèi)畢業(yè)生在最初應(yīng)聘時(shí)的起薪可能有不同，類似于本科畢業(yè)生起薪6000元，研究生畢業(yè)起薪8000元一樣，但是之后的加薪、升值，還是要看個(gè)人的整體實(shí)力。不過海歸的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)還是挺明顯的，也具有國(guó)際視野。”他說。

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，一方面，內(nèi)地高校越來越注重學(xué)生的綜合能力培養(yǎng)，不再單純看重學(xué)習(xí)成績(jī)；另一方面，企業(yè)在招聘時(shí)也越發(fā)看重學(xué)生的溝通、實(shí)踐等綜合能力。總體來看，隨著對(duì)畢業(yè)生綜合素質(zhì)的要求不斷提高，國(guó)內(nèi)高校的整體培養(yǎng)質(zhì)量逐漸增長(zhǎng)。

　　如何保持住海歸的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？郭盛給出了建議：“以人工智能、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域?yàn)槔芏喔叨说男屡d技術(shù)行業(yè)更傾向于招聘掌握國(guó)外先進(jìn)知識(shí)、具備一定經(jīng)驗(yàn)的海歸。首先，海歸要善于利用自身的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化視野，當(dāng)企業(yè)需要開拓海外業(yè)務(wù)或與海外機(jī)構(gòu)開展合作時(shí)，海歸的語(yǔ)言能力以及對(duì)海外文化的了解，都能幫助其在自身崗位上更好地展示實(shí)力。”與此同時(shí)，海歸的獨(dú)立生活能力、環(huán)境適應(yīng)能力、社交技能等也可以幫助他們快速脫穎而出。此外，海歸也應(yīng)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)相關(guān)就業(yè)政策，很多地區(qū)為吸引留學(xué)人才開出了諸多便利條件，不斷釋放政策紅利，創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)條件，這些都為海歸施展才華提供了機(jī)會(huì)。

　　鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　作為一支2014年成立的年輕團(tuán)隊(duì)，量化派擁有海外學(xué)習(xí)或工作背景的員工占比達(dá)12%。在量化派創(chuàng)始人、CEO周灝看來，團(tuán)隊(duì)中本土抑或海歸員工各具優(yōu)勢(shì)，海歸勝在視野，本土員工勝在更了解國(guó)情。“大家共同的特點(diǎn)是極強(qiáng)的自驅(qū)力，以及對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)、人工智能的興趣。我們的海歸同事很多是之前在海外共事的‘老戰(zhàn)友’，配合默契度高，能夠迅速融入；本土教育背景的同事，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)政策有更多經(jīng)驗(yàn)，也更了解用戶需求。隨著海外和本土團(tuán)隊(duì)的融合，大家將各自優(yōu)勢(shì)賦能彼此，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐漸成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。”周灝說。

　　在美國(guó)萊斯大學(xué)獲得博士學(xué)位的周灝，擁有資深海外工作經(jīng)歷。2014年，他回國(guó)創(chuàng)立人工智能公司量化派，管理團(tuán)隊(duì)成員均為世界名校的海歸。從管理者的角度來看，周灝認(rèn)為，是否擁有海外背景并非評(píng)價(jià)人才的關(guān)鍵維度，本土人才和海歸究竟誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)無(wú)法直接比較，努力優(yōu)秀的畢業(yè)生無(wú)論來自哪里都會(huì)展示出自己的優(yōu)勢(shì)。他說：“海歸人才的優(yōu)勢(shì)在于跨文化交流的能力，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和做法也會(huì)更愿意去學(xué)習(xí)。我們的人才標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果導(dǎo)向的，會(huì)更關(guān)注人才當(dāng)前所具備的專業(yè)實(shí)力、管理能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)視野，以及學(xué)習(xí)能力和未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，要結(jié)合社會(huì)與工作經(jīng)驗(yàn)、性格和品質(zhì)等多方面來看。”

　　關(guān)鍵之處，還是在于海歸自身實(shí)力與企業(yè)發(fā)展的契合度。郭盛認(rèn)為，不僅是海歸，其實(shí)每一位求職者都應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“要實(shí)現(xiàn)‘去碎片化’”，郭盛建議說，“單純依靠碎片化學(xué)習(xí)無(wú)法幫助職場(chǎng)人成為某領(lǐng)域?qū)＜遥挥邢到y(tǒng)完善地學(xué)習(xí)才能夠幫助自己真正掌握核心技能。”

　　著力培養(yǎng)“長(zhǎng)期眼光”

　　根據(jù)《2018中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》中的分析數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)海歸對(duì)回國(guó)后拿到的薪酬金額并不滿意，80%的海歸認(rèn)為收入水平低于預(yù)期，而在2017年，這一比例是69%，海歸實(shí)際收入與預(yù)期收入之間的矛盾進(jìn)一步加劇。

　　考慮到本土畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)力上揚(yáng)的趨勢(shì)和海歸光環(huán)的“淡化”，雇主逐漸不再單純?yōu)椤傲粞蟆倍仲I單，海歸實(shí)際收入低于預(yù)期的結(jié)果并不令人意外。

　　周灝認(rèn)為，留學(xué)歸國(guó)人員最應(yīng)做好的準(zhǔn)備是工作能力和職業(yè)素質(zhì)，也應(yīng)通過公開信息或個(gè)人渠道提前了解行業(yè)的整體薪酬水平，知己知彼。此外，還需做好清晰、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，這對(duì)海歸職業(yè)生涯的順利發(fā)展具有重要作用。

　　郭盛表示，海歸應(yīng)從心態(tài)和行動(dòng)上“雙管齊下”，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的心理落差。“在心態(tài)上，要以‘長(zhǎng)期眼光’來看待薪酬問題。海外留學(xué)成本較高、留學(xué)專業(yè)和回國(guó)就業(yè)選擇同質(zhì)化等原因，造成海歸對(duì)薪酬的滿意度下降，未達(dá)預(yù)期。但從長(zhǎng)期來看，留學(xué)經(jīng)歷將為海歸帶來更好的發(fā)展空間。”郭盛說。而根據(jù)智聯(lián)招聘《2018年大學(xué)生求職指南》的有關(guān)數(shù)據(jù)，擁有相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷是畢業(yè)生最終贏得工作機(jī)會(huì)的首要原因。因此郭盛建議，海歸應(yīng)從行動(dòng)上發(fā)力，多參與實(shí)踐，提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“要堅(jiān)持‘長(zhǎng)期主義’”，郭盛補(bǔ)充說，“相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，54%的求職者工作不滿3年就要跳槽一次。在短期主義盛行的商業(yè)環(huán)境中，有些企業(yè)在壽命短與人才流失的雙重挑戰(zhàn)下，生存和發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。我認(rèn)為職場(chǎng)人應(yīng)該找到一個(gè)可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標(biāo)，讓自身的職業(yè)成長(zhǎng)圍繞著一個(gè)點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)。”（文中小許、小王均為化名）

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責(zé)任編輯： 邱麗芳