新華社廣州12月31日電 題：有一種憧憬的力量——溫氏模式的鄉(xiāng)村振興圖景

　　新華社記者徐金鵬 劉大江 毛鑫

　　8000元，能干什么？

　　廣東新興縣七戶八個農(nóng)民，湊了8000元，辦了一個小小的雞場。35年后，那個雞場，變成中國最大的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)之一，8000元也變成市值一千多億。

　　8000元，在一根“魔術(shù)棒”的引領(lǐng)下，創(chuàng)造了一個財(cái)富神話。這根神奇“魔術(shù)棒”，就是30年風(fēng)靡中國農(nóng)村大地的“公司+農(nóng)戶”模式，由溫氏集團(tuán)首創(chuàng)，又叫溫氏模式。它扎根大地，向著陽光生長，朝氣蓬勃，一往無前。

　　有一種憧憬，叫鄉(xiāng)村振興。有一種力量，叫溫氏模式。

　　一種穿越30年變革的活力

　　走進(jìn)簕竹鎮(zhèn)良洞村村民蘇家樂的家庭農(nóng)場：統(tǒng)一的輕鋼結(jié)構(gòu)，配套風(fēng)機(jī)、水簾、帳幕的環(huán)控系統(tǒng)，配備簡易喂料線、飲水線等自動化設(shè)備。54歲的蘇家樂感慨地說，“以前養(yǎng)幾百只雞都很辛苦，現(xiàn)在養(yǎng)幾萬只都不那么辛苦了。”

　　蘇家樂的“不辛苦”，得益于溫氏模式的升級再造。

　　2013年，溫氏模式迎來第一次升級：從“公司+農(nóng)戶”向“公司+家庭農(nóng)場”轉(zhuǎn)變。正是這一改變，讓合作農(nóng)戶“養(yǎng)得更多，收益也更好”。數(shù)據(jù)顯示，2013年至2017年，溫氏合作農(nóng)戶數(shù)量增長2.2%，收益卻增長108%。

　　當(dāng)前，溫氏模式再迎升級版：“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”正在試點(diǎn)。在簕竹鎮(zhèn)，占地32畝的紅光云秋洞養(yǎng)殖小區(qū)，近日迎來首批25000羽雞苗，單批存欄肉雞最高可達(dá)24萬羽。推動“養(yǎng)殖上樓”“清潔養(yǎng)殖”，農(nóng)村土地集約化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有了支撐點(diǎn)。

　　“30年來，溫氏模式扎根鄉(xiāng)村，創(chuàng)造性地將農(nóng)民納入公司產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中，有力促進(jìn)了農(nóng)村雞豬養(yǎng)殖由散養(yǎng)向規(guī)模化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，釋放出巨大的生產(chǎn)潛力。”溫氏集團(tuán)董事長溫志芬說。

　　如今，溫氏集團(tuán)已成為全球優(yōu)質(zhì)黃玉肉雞繁育和生產(chǎn)基地之一、國內(nèi)最專業(yè)化的養(yǎng)豬企業(yè)。2017年，集團(tuán)上市肉豬1904萬頭，穩(wěn)居全國第一；肉雞7.76億只，占整個肉雞市場的10%，堪稱養(yǎng)豬養(yǎng)雞的“雙料龍頭”。

　　溫氏模式的深處，藏著對鄉(xiāng)村振興未來圖景的憧憬。

　　一種支撐35年堅(jiān)守的精神

　　溫氏模式的核心價(jià)值是“齊創(chuàng)共享”，典型體現(xiàn)為對農(nóng)民的契約承諾機(jī)制。1989年，市場深度疲軟，為了和養(yǎng)殖戶共渡難關(guān)，溫氏集團(tuán)毅然決定對養(yǎng)殖戶的肉雞保價(jià)回收，由此建立緊密型“公司+農(nóng)戶”合作模式。

　　保價(jià)回收，是溫氏集團(tuán)對農(nóng)戶利益的兜底，意味著即使市場再低迷，溫氏也必須“割肉”踐諾，自己寧愿虧損，也要讓合作農(nóng)戶盈利。

　　2013年二季度，溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽業(yè)虧損約16億元，農(nóng)戶收益5億元；2014年一季度，溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽業(yè)虧損約11億元，農(nóng)戶收益5億元；2017年上半年，溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽業(yè)虧損約20億元，農(nóng)戶收益14億元……

　　一連串?dāng)?shù)字的背后，洋溢著“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)精神。“30年來，雖然溫氏模式‘公司+’內(nèi)容一直在變，但充分保障農(nóng)戶收益的核心價(jià)值卻從來沒變。”溫志芬說。

　　“齊創(chuàng)共享”的企業(yè)精神，推動著不曾停歇的技術(shù)創(chuàng)新。

　　“豬倌”溫文選的家庭農(nóng)場，自動化控制系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、“降解床+自動翻肥機(jī)”環(huán)保治理系統(tǒng)等現(xiàn)代化的元素一應(yīng)俱全，“以前夫妻兩人加兩個幫工拼命干，最多的時候一批只能養(yǎng)1000頭豬；現(xiàn)在只要兩個人就能養(yǎng)2400頭豬，有事外出還可以通過手機(jī)遙控操作。”

　　溫氏集團(tuán)向合作農(nóng)戶無償提供技術(shù)、管理培訓(xùn)服務(wù)，培養(yǎng)“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有文化”的新型職業(yè)農(nóng)民，讓他們“動動指尖，就可以管理一個家庭農(nóng)場”。

　　溫氏模式，正在釋放鄉(xiāng)村振興的巨大動力。

　　一種在鄉(xiāng)村大地展開的夢想

　　一棟棟別墅拔地而起，精致的墻繪與水景通道令人神清氣爽，特色民居鑊耳屋修葺一新……新興縣簕竹鎮(zhèn)良洞村，獲得“廣東省宜居示范村莊”稱號。

　　回到30年前，這里凋敝破敗，村民的主要生活來源是種稻、砍柴和“八分錢”。所謂“八分錢”，指的是當(dāng)時港澳同族人郵寄物資救濟(jì)親戚時一枚郵票的價(jià)格。

　　變化在1990年來臨。良洞村成為溫氏集團(tuán)第一批合作村，建起了溫氏集團(tuán)第一家種雞場。多年來，溫氏集團(tuán)發(fā)揮龍頭效應(yīng)，把產(chǎn)業(yè)扎根到村子里，合建了幾家企業(yè)和養(yǎng)殖小區(qū)，帶動了村民搞起運(yùn)輸車隊(duì)和現(xiàn)代農(nóng)牧鄉(xiāng)村旅游，打造“一產(chǎn)引領(lǐng)，三產(chǎn)融合”產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。目前，村里有飼料廠、種雞場等5家企業(yè)，年總產(chǎn)值近8.5億元。

　　產(chǎn)業(yè)扎根鄉(xiāng)村，曾經(jīng)外出被稱作“農(nóng)民工”的村民們，如今“家在哪里，事業(yè)就在哪里”。

　　新興縣洞口村村民黃炳光，10幾年來一直在廣州打工，今年6月，他在新興縣承包了溫氏集團(tuán)4棟新型雞舍，一批能養(yǎng)3萬多只雞，預(yù)計(jì)一年能掙20多萬元。

　　“創(chuàng)業(yè)掙錢家門口，老婆孩子熱炕頭。”當(dāng)?shù)匦旅裰{的背后，是濃濃的喜悅。

　　2017年，溫氏集團(tuán)在全國共有5.54萬個合作農(nóng)戶，相當(dāng)于幫助超過5.54萬個農(nóng)民家庭在家門口創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)進(jìn)了村，環(huán)保也沒落下。溫氏推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)綠色發(fā)展，利用各種先進(jìn)環(huán)保技術(shù)為當(dāng)?shù)貛砀忧鍧崱⒏咝У酿B(yǎng)殖環(huán)境。

　　溫氏模式在全國許多地方成功復(fù)制，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合，“既有綠水青山，又有金山銀山，這也是溫氏模式的夢想。”溫志芬說。

【糾錯】

責(zé)任編輯： 王頔