新華社福州７月９日電 題：愛拼會贏，做“世界第一等”——晉江企業(yè)家群像掃描
新華社記者許雪毅、黃鵬飛、吳劍鋒
他們是一群愛拼會贏的企業(yè)家，面對一窮二白的境況，不服輸、不認命，乘著改革開放的春風，敢闖敢拼。
他們是一群不忘初心的企業(yè)家，身家不菲仍保持質樸底色，心心念念家鄉(xiāng)的地瓜稀飯和最初選擇的實業(yè)，樂善好施奉獻社會。
他們是一群永不止步的企業(yè)家，起于鄉(xiāng)間、走向世界，提升的不僅是中國產品、中國品牌，還有中國民營企業(yè)家對商業(yè)文明的探索與思考。
東海之濱，福建晉江，中國縣域經濟發(fā)展典范“晉江經驗”的誕生地。伴隨著改革開放歷史大潮成長起來的晉江企業(yè)家群體，他們的故事值得我們聆聽……
不服輸：愛拼會贏
“人生可比是海上的波浪／有時起有時落／好運歹運 總嘛愛照起工來行／三分天注定 七分靠打拼／愛拼才會贏”——閩南語歌曲《愛拼才會贏》
“真是窮怕了！”回憶當初創(chuàng)業(yè)緣起，很多晉江企業(yè)家們免不了“憶苦”。
窮到什么地步？勁霸集團創(chuàng)始人洪肇明所在的英林村，早些時候，村里４０００多人，只有３０多畝水稻田。洪肇明兄弟姐妹十口人，無論怎么努力，只能勉強吃個半飽。
常言道“人窮志短”，但晉江人不服輸，這種心氣從古延續(xù)至今。明清時期，由于海禁，晉江從繁華走向蕭條，很多人拼著一口氣，漂洋過海謀生。
如今，洪肇明們也不服輸。要吃飽飯，要讓自己和家人過上好日子，他們憑著一種樸素的愿望，憑著草根的生存本能，努力突破貧瘠的地力，掙脫命定的限制。
安踏體育用品有限公司創(chuàng)始人丁和木說，“我是家里唯一的男孩，我得養(yǎng)家，不想再讓家人為了生計四處奔波。機遇不等人，我必須抓住改革開放的機會。”
一開始并不知道該做什么行當，他們只能不斷嘗試，尋找突破口：丁和木當過兵，務過農，做過小生意，后來開始生產鞋子；洪肇明種過田，當過生產隊長，走街串巷賣水果，最后選擇做服裝；恒安集團創(chuàng)始人許連捷跑過運輸，生產過拉鏈，最后找到了衛(wèi)生巾和面巾紙這個領域……
因為人多地少產出有限，晉江人很早就學會了做買賣。很多人十幾歲甚至幾歲，就到這個村賣花生，到那個村賣茶葉。這樣的經歷，啟蒙了他們的生意經。
盼盼食品集團董事長蔡金垵初中時開始賣茶葉，后來賣過紫菜、木耳、瓜子、桂圓干。上世紀８０年代，他尋找商機，開始做休閑食品。
食品、衣服、鞋子、衛(wèi)生巾……晉江企業(yè)家盯著老百姓最基本的衣食住行需求，靠著敢闖敢拼的勁兒，憑著敏感的商業(yè)發(fā)現(xiàn)力，闖出了一條路。
改革開放大潮既起，商海搏擊，各顯身手。
晉江企業(yè)家們與時俱進。許連捷談到恒安做面巾紙的緣由說：“上世紀９０年代，我們的紙張做得很爛，一擦臉都粘在胡子上。我想我們也可以做好用的面巾紙。”
晉江企業(yè)家們不怕失敗。蔡金垵說，盼盼２００３年嘗試做蛋奶薯片，結果市場不認可。但他沒有因此卻步。“創(chuàng)新可能意味著失敗，但我鼓勵大家大膽往前走，不要畏手畏腳，十個創(chuàng)新里面有六個成功我就滿意。”
晉江企業(yè)家們抗壓性強。利郎集團總裁王良星回憶，２００８年至２０１２年間，服裝行業(yè)出現(xiàn)庫存積壓危機。“我們直營虧損最高達１億多元，大家問獎金發(fā)不發(fā)，我說發(fā)了增加虧損，不發(fā)人就跑光了。于是咬牙發(fā)獎金，留住了人才，穩(wěn)住了團隊，最后迎來轉機。”
不忘本：堅守初心
“想起著可愛的故鄉(xiāng)／乎我意志堅強／在我的打拼奮斗中／你就是鼓勵我最大的力量”——閩南語歌曲《故鄉(xiāng)》
從１５歲開拖拉機跑運輸，到上世紀９０年代國內第一個包飛機運貨，再到大手筆投資在晉江建陸地港，５０多歲的福建陸地港集團董事長李錦儀已是物流業(yè)翹楚。而他依然保持著“回家陪媽媽”的習慣。
只要不出差，李錦儀每天在公司忙完，都會在下午６點多下班，回到原來住的石頭房里，陪年老的媽媽吃飯、聊天，第二天早上陪媽媽吃完早餐，再坐車到公司辦公，幾乎天天如此。
女兒李圓圓在公司負責財務工作。她說：“閩南都有這樣的家風，父親給我們做了很好的表率。”
李錦儀在公司里，對兒子李子興和女兒李圓圓十分嚴格。“我們不叫他老爸，叫他老板。每天我們固定時間上班、碰頭討論業(yè)務，如果稍微遲到，老板就會教訓我們。”李子興說。
許連捷說，飛機晚點了，我就在機場吃一碗泡面。日常最愛吃的還是小時候的地瓜稀飯。
很多晉江企業(yè)家講話帶著閩南味“地瓜腔”，聊經營之道，聊人生故事，精明，但依然質樸。
蔡金垵說：“晉江企業(yè)家看起來土土的，但很有正能量，很有社會責任感。”
不久前的一個星期六，記者走進鳳竹紡織公司董事長辦公室，眉發(fā)花白的陳澄清正在面試兩位應聘者。
“我７０多歲了，工作沒有累的感覺。現(xiàn)在做企業(yè)，碰到難題還有一種興奮感。”陳澄清說，我專注紡織行業(yè)，努力做好環(huán)保，又啟動智能化改造，從沒想去做所謂來錢快的多元化經營。
對團隊、對職工，很多晉江企業(yè)家始終保有一種創(chuàng)業(yè)之初的平等姿態(tài)。生于１９８７年的蔡燕玲是盼盼集團市場部員工。“盼盼有１萬多名員工，團隊探討業(yè)務時，氛圍非常寬松，以至于合作企業(yè)里經常有人驚訝地問我，你們平時都這么跟老板講話嗎？”蔡燕玲說。
“晉江人根脈情結很濃。”受訪的晉江企業(yè)家告訴記者，在他們看來，不管在外面怎么打拼，最向往的是回到家鄉(xiāng)，和兄弟朋友一起，讓家鄉(xiāng)變得更美好。
這種根的情懷，代代延續(xù)。生于１９８９年的李子興說，我們的父輩是創(chuàng)業(yè)一代，現(xiàn)在我們也傳承了家鄉(xiāng)情懷。“我們提倡誠信和擔當，要對家庭擔當，對企業(yè)擔當，對社會擔當，對國家擔當。”
不止步：走向世界
“一杯酒兩角銀 三不五時嘛來湊陣／若要講博感情 我是世界第一等／是緣份是注定 好漢剖腹來相見／嘸驚風嘸驚涌 有情有義好兄弟”——閩南語歌曲《世界第一等》
走進安踏體育用品有限公司的晉江總部，展覽館里“永不止步”幾個字分外醒目。
去年，安踏體育市值突破千億港元，成為國內運動品牌首家千億市值企業(yè)；在全球范圍內僅次于耐克和阿迪達斯，成為第三大運動品牌。
安踏董事局主席丁世忠說，“要做世界的安踏，而非中國的耐克。”
與國際品牌往中國三四線城市“下沉”不同，這幾年安踏不斷往中國一二線城市“挺進”，如今正努力代表中國運動品牌走向全世界。
２００９年安踏收購意大利運動品牌斐樂，過去３年內又接連收購或參股迪桑特、斯潘迪、ＫＯＬＯＮ ＳＰＯＲＴ等海外同業(yè)品牌。安踏體育在美國、日本、韓國和國內多地設立研發(fā)中心。目前公司有約２５％的高管具備跨國企業(yè)工作經驗，有１００多名外籍設計師。
這是丁和木當初創(chuàng)業(yè)時無法想象的場景。當時他變賣家中一切可以換錢的東西籌了１０００元錢，和２０多個人一起合作創(chuàng)辦家庭作坊式的鞋廠，“摸著石頭過河”。
與丁和木一樣，很多晉江企業(yè)家的起點很低。許連捷說，我們都是從農村走出來的，當時我小學都沒畢業(yè)，但在我們合作團隊里算是文化水平高的，其他人幾乎都是文盲，普通話都說不好。
起點“低到塵埃里”，但晉江企業(yè)家志向遠大。
如今，面對中國居民消費升級契機，丁世忠希望通過不斷創(chuàng)新提升品牌自信，“中國品牌不僅要讓消費者買得起，還要讓消費者想要買。”
“要么不做，要做就做到行業(yè)第一，而且是世界行業(yè)第一。”蔡金垵說，閩南話講“輸人不輸陣”，晉江企業(yè)家就是有不斷攀登、積極進取的基因。
晉江企業(yè)家非常善于學習。蔡金垵在全球各地出差，帶回的行李中，一包是換洗衣物，另一包肯定是各種食品。“我就喜歡研究食品的工藝和口感，這種愛和專注已經成為一種職業(yè)習慣。”
晉江三面環(huán)海。晉江企業(yè)家與海相伴，胸懷寬廣。王良星說，我們經常把設計師帶到日本、歐洲、美國等地，觀摩最新潮流的服裝設計作品。我們也花錢請國外大師級設計師來中國工作，實現(xiàn)國內國外“強強組合”。
“要做世界級企業(yè)，就要靠文化和制度。”王良星說，“我現(xiàn)在的主要工作是規(guī)劃好戰(zhàn)略，讓員工更有激情和干勁。”
“晉江很小，世界很大。”接受采訪的晉江企業(yè)家認為，晉江的創(chuàng)業(yè)氛圍很好，這個地方，你發(fā)展好了，其他人會羨慕，會憋一口氣和你比拼。現(xiàn)在實體經濟適逢轉型升級關口，晉江必須進一步倡導開放、獨立、共享、利他等商業(yè)文化。
“３０年前晉江因為一座城市而改變一群人，希望未來３０年晉江會因為一群人而改變一座城。”李子興說，“有些年輕人為了公司發(fā)展，一年飛行兩百多趟。這樣全力做事的人，在我們晉江人看來才是酷。”
