三大運(yùn)營商改革不斷 拯救困局
“當(dāng)月流量不清零”新政即將推出
2015年9月29日下午，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信同時(shí)公布，自10月1日起推出手機(jī)月套餐內(nèi)剩余流量單月不清零服務(wù)，即月套餐內(nèi)當(dāng)月剩余流量可延期結(jié)轉(zhuǎn)至次月底前使用。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
11年后再集體換帥 共渡難關(guān)
8月24日，中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通三大運(yùn)營商“一把手”在同一天完成了新舊交替，有退休、有調(diào)任還有對調(diào)。根據(jù)黨中央、國務(wù)院的決定，工信部副部長尚冰任中國移動(dòng)董事長、黨組書記，奚國華不再任董事長、黨組書記職務(wù)；王曉初任中國聯(lián)通董事長、黨組書記，不再擔(dān)任中國電信有關(guān)職務(wù)；常小兵任中國電信董事長、黨組書記，不再擔(dān)任中國聯(lián)通有關(guān)職務(wù)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
虛擬運(yùn)營商異軍突起 壓力較大
虛擬運(yùn)營商進(jìn)軍價(jià)格戰(zhàn) 優(yōu)惠政策不具競爭力
虛擬運(yùn)營商三年試點(diǎn)即將落錘定音，先行者有之，和基礎(chǔ)電信運(yùn)營商打價(jià)格戰(zhàn)者更不在少數(shù)，可最后卻變成了“與龍王比寶”，沒有定價(jià)權(quán)的虛擬運(yùn)營商推出的資費(fèi)絕對不會(huì)比運(yùn)營商的更優(yōu)惠更具有競爭力，所以，后來幾乎所有的虛擬運(yùn)營商都放棄了這樣的策略和宣傳。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
流量價(jià)格戰(zhàn)開打 虛擬運(yùn)營商兩極分化
目前，我國的移動(dòng)用戶總數(shù)在12.9億左右，虛擬運(yùn)營商的用戶數(shù)量為1100萬，占比為0.85%。而歐美國家虛擬運(yùn)營商在業(yè)務(wù)啟動(dòng)階段，用戶數(shù)只占到存量市場的0.5%左右。不過，國內(nèi)的虛擬運(yùn)營商開始出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，有好幾家的用戶數(shù)量在100萬以上，但是也有很多企業(yè)的用戶數(shù)量在幾十萬，甚至幾萬左右。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
電信行業(yè)何去何從
傳統(tǒng)運(yùn)營商改革之路值得期待
有關(guān)通信收費(fèi)和服務(wù)方面的話題，越來越引起社會(huì)各方面關(guān)注。也正因?yàn)槿绱耍筮\(yùn)營商集體換帥，就不可避免地會(huì)吸引公眾眼球，再次成為社會(huì)焦點(diǎn)。輿論和公眾的關(guān)注，最根本的目標(biāo)還是能帶來多少改革期待，并通過改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，通過改革提升服務(wù)的水平和效率，通過改革降低消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。如果換帥達(dá)不到這樣一些目的，那換帥也就成為一種形式而已。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
虛擬運(yùn)營商如何走得遠(yuǎn):專注小眾市場 彌補(bǔ)市場空白
目前在中國，虛擬運(yùn)營商仍處于發(fā)展的初始階段，對于決定長期發(fā)展的企業(yè)而言，這個(gè)階段最重要的是基礎(chǔ)系統(tǒng)能力的搭建和適應(yīng)市場模式的探索創(chuàng)新。虛擬運(yùn)營商需要專注小眾市場，彌補(bǔ)運(yùn)營商市場空白和不足區(qū)域，應(yīng)該將更多精力聚焦于業(yè)務(wù)的開發(fā)。”鄒學(xué)勇說，虛擬運(yùn)營商應(yīng)形成差異化服務(wù)的模式。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
