????一般來說，小散遠(yuǎn)單位人員較少，散落各地，地處偏遠(yuǎn)。作為基層單位中的“特殊戶”，它的運(yùn)行有一定的獨特規(guī)律。但是，它本質(zhì)上仍是基層單位。因此，抓建其他基層單位的一些好方法對小散遠(yuǎn)單位同樣適用。

????這其中，如何讓小散遠(yuǎn)單位“活起來”至關(guān)重要。對小散遠(yuǎn)單位而言，活力同樣連著戰(zhàn)斗力。

????小散遠(yuǎn)單位位置雖偏，眼中的目標(biāo)不偏；單位雖小，肩上的使命任務(wù)不小。由于視野上的局限性和業(yè)務(wù)上“各管一攤”的特殊性，小散遠(yuǎn)單位的官兵很容易在日常工作中陷入按部就班的怪圈。要增強(qiáng)這些“細(xì)胞”的活力，首要的是讓官兵開闊視野、明晰目標(biāo)、認(rèn)清差距，通過感受壓力催生動力。

????多給予小散遠(yuǎn)單位必要的關(guān)注，是增強(qiáng)其活力的重要舉措。這種關(guān)注，不是簡單地提要求，而是要盡量找準(zhǔn)小散遠(yuǎn)單位發(fā)展的瓶頸，幫助其解決自身無法解決的問題。部隊講評大項任務(wù)經(jīng)驗與收獲時，要適當(dāng)肯定小散遠(yuǎn)單位的付出和成績，使官兵在感受關(guān)注中提高工作質(zhì)效，在及時獲得援手中破解難題，在被肯定和欣賞中增強(qiáng)信心、決心。

????單位的活力來源于個人能量的充分釋放。一是要切實為基層減負(fù)，把影響小散遠(yuǎn)單位活力迸發(fā)的陳規(guī)陋習(xí)都丟掉，想方設(shè)法解除官兵衣食住行、家屬子女等方面的后顧之憂，讓大家心無旁騖地投身工作。二是要充分尊重基層的主體地位和官兵的首創(chuàng)精神，大力支持、及時肯定他們的自主建設(shè)成果，引導(dǎo)官兵人人為集體貢獻(xiàn)智慧和力量，更好地激活小散遠(yuǎn)單位這一池春水。（李潔）

【糾錯】

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